コンサルティングの導入フロー｜製造業の改善実践指導・セミナー・研修・企業発展のサポート

ファーストコンタクトクライアントからの問い合せ、またはアステックからのアプローチによって経営課題解決がスタート。

1.打ち合わせ経営課題の確認、解決の方向性、考え方を打ち合わせを重ねて検討。

2.工場診断実戦経験豊富なコンサルタントの眼力で問題点、解決の方向性を明確にする。

3.診断報告会あるべき姿、チャレンジ目標、アプローチ方法、スケジュール、体制、費用等をご提案します。（工場診断後1週間～2週間以内）

4.プロジェクト承認・ご契約アステックは貴社の良きパートナーとして成果実現を強力にサポートします。

5.準備会合スタートに当たって準備会合打ち合わせ（目標設定、推進組織、スタート日）を行います。

6.キックオフ目標達成に向けて改善活動をスタートさせます。プロジェクト推進、小集団活動、教育等を通じて活動を推進していきます。

7.中間報告会経営トップを含めて関係者を招集し中間報告会を行います。改善指標の推移や具体的取組み事項について発表し、コメントや指示をもらい次の改善につなげていきます。

8.成果発表会プロジェクトの終了時には成果発表会を行います。トップだけではなく多くの従業員も参加し、活動の成果を発表します。また同時に次期活動への取組み方針も発表します。

詳しい内容・ご質問・御見積等はこちらからお気軽にどうぞ。お問合せ・ご相談 06-6101-0134

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