よくあるご質問
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コンサルティング
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コンサルタントはどのような指導をするのですか？ |
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アステックのコンサルタントは総論の話ではなく具体的な課題に対する実践指導を行います。会議室での打合せや研修などに加えて現場での事実確認指導を行うことにより、改善プランを確実に仕組みとして定着させていく事を基本としています。 |
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指導期間はどのぐらいになりますか？ |
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取組むテーマと企業の体制によっても変化しますが、原則的には６ヶ月から１２ヶ月を１クールとしています。抜本的な生産革新や体質改善の場合は数年単位になる場合もありますが、その場合も１年を限度として契約を行います。 |
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コンサルタントの訪問回数、頻度はどれ位ですか？ |
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コンサルタントの訪問回数は取組むテーマと期間によって変わってきますが、通常のコンサルティング契約の場合は１週間に１回（４回／月）が基本となります。アドバイザリー契約の場合は、隔週（２回／月）を基本として必要に応じて増減します。 |
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コンサルタントの来社時の指導内容を教えてください。 |
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コンサルタントが直接訪社し、事務局や各階層に対して指導・アドバイスを行います。当然活動テーマに沿った具体的な内容になりますが、改善知識教育や研修等も行います。また、発表のためだけに使用するような不必要な資料等は作りません。 |
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専任担当者や事務局という言葉を聞きますが、必要ですか？ |
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改善活動を早く確実に進めて行くためには専任担当者が不可欠です。兼任でも活動は進められますが、成果の発現が遅くなる傾向があるのは否めません。専任担当者はコンサルタントとの連絡や改善進捗の確認など活動を支える大切な役職です。 |
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改善活動をすると業務負荷がかかると思うのですが？ |
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改善活動を行う場合に負荷は必ず発生します。しかし通常の業務が進まなくなるというような過剰な負荷はかけませんから安心して下さい。 改善活動に投入した時間と活動成果が比例関係にあるのも事実ですから、出来るだけ改善に時間を取れるように工夫する事が大切です。 |
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仕組改善を行うと工程や組織に副作用が発生するのではないですか？ |
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コンサルタントはあくまでも「触媒」としての役割ですから勝手に仕組みを変更したり作業手順を変えたりすることは絶対にありません。変更が必要な場合は必ずトップや推進会議の決議をとって進めていきます。 |
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海外工場でのコンサルティングは可能でしょうか？ |
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可能です。夫々の国、地域の文化、習慣を熟知したコンサルタントが対応させて頂いています。 |
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コンサルティングの料金はどうなっていますか？ |
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見積書を提出して契約書を交わしてからコンサルティングや研修・セミナー等の活動に入りますので、契約書に記載された費用以外は一切不要です。成果報酬も頂いておりません。契約以前の営業活動に対しても費用は発生しません。 |
企業内研修/セミナー
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企業内での研修・セミナーを検討しているが、対応頂けますか？ |
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知識習得を目的としたスポット研修から課題解決型実践研修までニーズに合わせた内容にカスタマイズした研修・セミナーをご提案させて頂きます。 |
アステックセミナー
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セミナーの申込み方法を教えてください。 |
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セミナーパンフレット裏面の申込書に必要事項を記載の上ＦＡＸ頂くか、弊社ホームページよりお申込み下さい。 |
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セミナー申し込みが受理されたかどうか心配なのですが？ |
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お申込み受付後、受講票・会場地図・請求書を送付させて頂きます。 １週間程度お待ち願います。 |
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受講料の支払いはどうすれば良いのでしょうか？ |
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セミナー当日迄に請求書に記載の銀行口座にお振り込み願います。 |
書籍ご購入
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書籍を購入したいが、直接申し込みは可能ですか？ |
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ホームページからお申込み頂けます。お申込みが完了しましたら、お申込み頂いたメールアドレスに「受付完了メール」を自動送信させて頂きます。 |
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支払方法はどうなりますか？ |
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１０日以内に、書籍と請求書をお送り致します。請求書に記載の銀行口座に振り込みお願いします。 |
社員教育サポートクラブ
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