コンサルティングの特徴
製造業の改善には、大きく分けて「現場改善」「仕組み改善」「戦略改善」があります。
大きな成果を出していくためには現場改善だけでなく仕組み改善の視点が不可欠ですが、
それぞれのクライアントが抱える問題点・解決すべき課題は異なりますし、改善力も環境もまちまちであるため、定型的な改善手法ではなかなか成果につながらないのが実態です。
アステックでは、「現場改善」から「仕組み改善」そして必要に応じて「戦略改善」へとクライアント企業の実情、実態に基づき個別のオリジナルプログラムを作成して最適なソリューションを提供しますので、短期間に大きな成果を上げることが可能になるのです。
推進上の特徴
「仕組み改善」を基軸とした上で、必要となる「現場改善」を組合せてコンサルティングを実施していきますので「情報の流れとモノの流れ」を同時に改善する事ができます。
「全社最適視点」を重要視して部門間連携を密にした改善を実施します。またクライアントの実態に応じたマイルストーンを定め着実に推進していきます。
■ 情報の流れなど生産管理面の改善を推進
従来ほとんど手を着けていなかった生産管理面の改善や 情報の流れ改善を行なうため大きな成果が見込めます。
■ 作業改善だけでなくモノの流れ改善を進めます
停滞時間排除を基軸に工程の統廃合や同期化を進めるため、従来にない視点での活動を行えます。
■ 複数部門を巻き込んだ全社活動を推進します
単独部門ではなく全社活動として取り組むため、部門間に横たわる問題を確実に解決していきます。
■ 全体最適化事務局で活動の方向性をコントロール
組織の中央に全体最適化事務局を置き、各ＰＪの活動の 方向性をコントロールし、確実な成果に繋げます。
■ 段階を踏んだ活動を進めて行きます
確実にステップを踏んで進めていくため、後戻りのない活動になります。
■ 指導終了後も成果が出続ける仕組みを作ります
手法や方法ではなく仕組みの部分を改善していくため、コンサルティングが終わった後も確実に成果が出続けます。
